Raluca Marțiș

Tag: Parteneriate & fundraising

Am început să lucrez cu echipa Zeppelin din anul 2003, într-un moment în care era nevoie ca revista și proiectele sale să devină mai atractive pentru publicul de specialitate și în același timp și pentru partenerii de business. Pe parcurs, am învățat din mers cum funcționează ecosistemul arhitectural—ritmul proiectelor, nevoile comunității, felul în care profesioniștii comunică și colaborează. Prin discuții constante cu editorii, arhitecții, companiile din industrie și mediul academic, am început să construiesc un mod de lucru care să lege laolaltă toate aceste lumi. Așa s-au născut pachetele de parteneriate, structurile de colaborare și logica de evenimente care au ținut platforma coerentă și relevantă.

Pentru mine, munca la Zeppelin înseamnă în primul rând dorința de a-i crea predictibilitate și a-i asigura sustenabilitatea pe piață. Am învățat să traduc nevoile fiecăruia – partenerii care sprijină proiecte culturale cu resurse și competențe, dar și de cei care produc conținut, documentează, predau sau proiectează – într-un limbaj comun și într-o strategie care să funcționeze pe termen lung. Faptul că platforma este astăzi vizibilă, profesionalizată și susținută de parteneriate durabile este rezultatul acestei construcții făcute pas cu pas, cu răbdare și o înțelegere reală a domeniului.

Beneficiar: Revista Zeppelin

Rol: Coordonare relații cu clienții, strategii B2B, parteneriate.

Contribuție:

• • creare de conținut editorial pentru site, newslettere, comunicate de presă
  • administrarea platformei CMS a site
  • comunicare pe social media

Impact: Dezvoltarea unei platforme stabile și vizibile în peisajul arhitectural, cu parteneriate durabile.

Tag: Comunicare arhitectură & patrimoniu

Colaborarea cu Pro Patrimonio este una dintre experiențele mele formatoare. Este cea care mi-a schimbat modul de a lucra. Munca de comunicare în patrimoniu nu seamănă cu promovarea comercială — are nevoie de un anumit tip de sensibilitate, respect și o înțelegere profundă a comunităților din jurul fiecărui proiect. Am petrecut mult timp documentându-mă, discutând cu echipa, înțelegând nevoile din spatele fiecărui proiect, restricțiile sau blocajele existente. De aici s-au născut texte, newslettere, pagini de site și comunicate care nu doar informau, ci construiau încredere. Mi-a plăcut întotdeauna acest rol de intermediar între patrimoniu și public și consider că eu sunt de departe cea care este cea mai câștigată.

Gestionarea comunicării a venit cu un alt tip de responsabilitate: aceea de a menține consecvența și limpezimea informației într-un flux foarte mare de proiecte. De la newslettere și actualizări pe site la mesaje pe social media, a trebuit să creez o linie editorială coerentă, care să transmită atât profesionalism, cât și apropiere. Posibilitatea de a încerca și de a testa îmi oferă dimensiunea profund umană a muncii într-o organizație non guvernamentală. Aici observi imediat că omul este important prin acțiunile sale mai mici sau mai mari, că impactul comunicării este real și că fiecare poate poate contribui la protejarea patrimoniului pe termen lung.

Beneficiar: Fundația Pro Patrimonio

Rol: Comunicare editorială și digitală

Contribuție:

• • creare de conținut editorial pentru site, newslettere, comunicate de presă
  • administrarea platformei CMS a site
  • comunicare pe social media

Impact:
Creșterea vizibilității fundației și consolidarea comunității de susținători.

Tag: Parteneriate & fundraising · Coordonare & management de proiect

Participarea în echipa de organizare a peste 130 de evenimente în lumea arhitecturii m-a învățat, poate mai mult decât orice alt proiect, ce înseamnă consistența. Fiecare conferință, expoziție sau lansare avea propriile ei provocări, propriul public și propriul ritm. Au existat momente în care am lucrat până târziu pentru că un partener schimba brieful, o prezentare era adusă în ultimul moment sau un furnizor de tehnic nu mai era disponibil.  Dar exact aceste detalii practice, de multe ori invizibile, sunt cele care te ajută să înțelegi cum se construiește un eveniment solid și profesionist. Cu timpul, am dezvoltat un sistem de lucru care a făcut posibil un calendar constant, divers și respectat în comunitatea profesională.

Dincolo de organizarea propriu-zisă, partea de finanțare a fost o școală în sine. Atragerea de resurse pentru proiecte culturale și profesionale înseamnă o înţelegere profundă a nevoilor atât ale partenerilor de business cât şi rigorile şi limitele proiectului care trebuie finanţat. Am învățat să prezint proiectele astfel încât partenerii să înțeleagă valoarea lor şi poziţionarea lor, iar participanții să simtă că sunt parte dintr-un cadru profesionist și bine gândit. Rezultatul a fost o comunitate mai unită și o serie de evenimente care a devenit un reper pentru modul în care se poate lucra responsabil și eficient.

Beneficiar: Revista Zeppelin

Rol: Finanţare şi Organizare de eveniment.

Contribuție:

• • finanţări
  • management de eveniment
  • coordonare furnizori, relaţia cu invitaţii şi partenerii

Impact: Crearea unui calendar consistent de evenimente care a întărit comunitatea de arhitecți şi a devenit un model de bună practică.

Tag: Proiecte și evenimente culturale

La zece ani distanță față de un proiect similar, acest eveniment a fost o combinație între o coordonare fluidă care a trebuit să țină seama de sensibilitățile fiecărei echipe de lucru și bucuria de a aduce duce la bun sfârșit un proiect editorial complicat, dar important. Finanțarea a cuprins forme clasice de colaborări cu partenerii de business dar și sponsorizări derulate prin Asociația Zeppelin, ceea ce a solicitat un alt mod de abordare și de accesare a fondurilor.

Fiind o lansare găzduită la Biblioteca Centrală Universitară, am avut de gestionat atât cerințele logistice ale unui spațiu istoric, cât și așteptările unei comunități profesionale care urmărea cu atenție acest volum. Am lucrat cu echipe tehnice variate, cu editorii, cu invitații și cu instituția-gazdă pentru a crea un cadru coerent, potrivit conținutului cărții.

Beneficiar: Revista Zeppelin

Rol: Finanțare, organizare, management de proiect.

Contribuție:

• • finanțare proiect editorial
  • coordonare şi management de eveniment la Biblioteca Centrală Universitară
  • comunicare și promovare

Impact: Vizibilitate crescută pentru un proiect editorial important dedicat arhitecturii contemporane.

Tag: Coordonare & management de proiect

În colaborările interdisciplinare cu Pro Patrimonio am descoperit cât de mult contează să creezi punți reale între specialiștii care, deși lucrează în același ecosistem, ajung rareori la aceeași masă. Prin conexiunile dintre stakeholderii diverselor proiecte – arhitecți, artişti, fotografi, muzicieni, finanțatori –  am construit contexte în care expertiza lor să se completeze natural. Procesul nu a fost niciodată doar logistic – presupunea adresarea unor întrebări despre scopul proiectului, impactul asupra comunității și modul în care patrimoniul poate fi ajutat. Din aceste discuții s-au născut inițiative cu mai multă forţă decât oricare dintre contribuțiile individuale.

Pentru mine, această muncă înseamnă în primul rând mediere și empatie profesională. De multe ori, specialiștii vin cu limbaje și priorități diferite, iar rolul meu a fost să traduc nevoile unora în soluții pentru ceilalți. Am gestionat ritmuri de lucru diverse și am ajutat ca aceste colaborări să rămână solide și după încheierea proiectelor. Rezultatul a fost un tip de lucru colectiv care să rezolve probleme punctuale şi să lase loc pentru inițiative viitoare.

Beneficiar: Fundația Pro Patrimonio

Rol: Facilitare și coordonare colaborări

Contribuție:

• • conectarea specialiștilor din domenii complementare
  • suport în dezvoltarea unor proiecte complexe.

Impact: Crearea unor punți eficiente între arhitectură, patrimoniu, educație și mediul de afaceri.

Tag: Comunicare arhitectură & patrimoniu

Comunicarea pentru proiectul de conservare a Bisericii de Lemn din Urși a fost un exercițiu şi o descoperire. Vorbim despre un monument cu o istorie fragilă, restaurat cu eforturi impresionante, care merita spus lumii într-un mod onest și profund. Informaţiile au trebuit să fie adunate din resurse variate. Am lucrat îndeaproape cu echipa Pro Patrimonio pentru a înțelege toate etapele prin care un proiect de conservare desfăşurat timp de 10 ani a trecut: de la etapele tehnice ale restaurării până la poveștile comunității locale. În comunicare, am urmărit să redau această complexitate fără să cad în exagerări sau formule grandioase, preferând un discurs limpede, construit pe fapte.

Când proiectul a primit cele trei premii Europa Nostra, am coordonat promovarea națională și relația cu presa, asigurându-mă că mesajele rămân consecvente și corecte. A fost important ca publicul să înțeleagă de ce acest premiu nu este doar o distincție, ci o validare a unui model de lucru aplicat în multe alte intervenții asupra patrimoniului. M-am bucurat să văd că povestea bisericii a ajuns la oameni din domenii foarte diferite — de la specialiști în restaurare până la public larg — și că proiectul a generat discuții despre protejarea patrimoniului rural. Ulterior alte proiecte de patrimoniu din România au urmat acest curs, lucru care a arătat că exemplul de bună practică este dus mai departe.

Beneficiar: Fundația Pro Patrimonio

Rol: Comunicare națională.

Contribuție:

• • strategia de comunicare pentru proiect
  • relații cu presa și partenerii
  • mediatizarea premiului la nivel național

Impact: Aducerea în atenția publicului a unui exemplu remarcabil de restaurare a patrimoniului.

Tag: Coordonare & management de proiect · Comunicare arhitectură & patrimoniu

În colaborare cu partenerul meu de firmă, coordonarea acestei conferințe a reprezentat unul dintre acele proiecte în care rigoarea instituțională trebuie să  predomine şi să aibă dinamica unui eveniment internațional. Am avut de gestionat atât cerințele unui cadru european, constrângerile unui eveniment marcat de rigorile preşedinţiei române la Consiliul European, cât și așteptările participanților din multiple țări, fiecare cu propriile nevoi logistice. Am lucrat alături de echipa Institutului Național al Patrimoniului pentru a construi un eveniment coerent, fluent și bine articulat, de la program, probleme logistice  şi administrative – organizarea la Sighişoara – până la comunicarea oficială. A fost un proces în care fiecare oră conta și în care atenția la detalii a fost definitorie.

Dincolo de organizare, am coordonat promovarea națională, cu accent pe facilitarea de inteviuri ale oficialilor cu presa naţională. În astfel de contexte, comunicarea trebuie să fie fermă și lipsită de ambiguități. M-am ocupat să transmit informații precise către presă și către parteneri, menținând totodată o atmosferă accesibilă și profesionistă pentru participanți. Evenimentul a fost deosebit de complicat, iar pentru mine a fost o confirmare că pot gestiona situații complexe, cu o responsabilitate semnificativă.

Beneficiar: Institutul Național al Patrimoniului

Rol: Management de eveniment și PR.

Contribuție:

• • coordonare logistică și comunicare
  • gestionarea relației cu participanții internaționali
  • promovare națională

Impact: Eveniment de referință în dialogul european despre patrimoniu.

Tag: Comunicare arhitectură & patrimoniu

Pentru cele două concursuri internaționale organizate de Ordinul Arhitecților din România la care am participat în calitate de ofiţer de comunicare am avut provocări specifice concursurilor de arhitectură mari: ritm accelerat, multe instituții implicate și necesitatea de a menține informațiile perfect clare. Am asigurat comunicarea pentru proiectele Lacurile Colentinei (București) și Rulmentul (Brașov), lucrând cu echipa de proiect a OAR și cu echipele locale. Mi-a revenit sarcina de a asigura transparența procesului, coerența mesajelor și acuratețea fiecărui anunț, fie el tehnic sau public urmând un calendar foarte strict.

În paralel, am gestionat relația cu presa și comunicarea către stakeholderi, astfel încât rezultatele să fie vizibile și ușor de înțeles pentru publicul larg. A fost o muncă de echilibru: pe de o parte, riguroasă și factuală; pe de altă parte, clară și accesibilă, pentru a explica valoarea pe termen lung a concursurilor. Prin mai multe colaborări cu media internaţională dezvoltate, vizibilitatea internațională obținută de aceste proiecte a confirmat că o comunicare consecventă poate amplifica munca juriului și a echipelor de proiectare.

Beneficiar: Ordinul Arhitecților din România

Rol: PR și comunicare.

Contribuție:

• • coordonarea comunicării pentru concursurile internaționale Lacurile Colentinei (București) și Rulmentul (Brașov)
  • relație cu media și stakeholderii.

Impact: Creșterea vizibilității concursurilor și a rezultatelor lor internaționale.

Tag: Proiecte și evenimente culturale · Parteneriate & fundraising

Seria de conferinţe anuale Non-Ferrous Metals a clientului Color Metals a fost un proiect special, pentru că a construit o punte între două lumi care nu comunică natural: industria materialelor metalice și arhitectura. Conceptul conferinței a fost lucrat de la zero, plecând de la un brief care s-a îmbunătăţit pe parcursul anilor din experienţele anterioare. Aceasta a  însemnat şi multă documentare, discuții cu specialiști, analiza nevoilor companiei – client cât și analiza temelor de interes pentru arhitecți. Cu fiecare ediție, conferința a crescut organic, iar dialogul dintre participanți a devenit tot mai structurat și mai valoros.

Managementul unui eveniment recurent, extins pe mai mulţi ani, necesită consecvență și adaptare continuă. Am coordonat relațiile cu partenerii, procesul de înscriere, logistica și comunicarea internă, menținând identitatea conferinței și adaptând-o la schimbările din industrie. Multe dintre colaborările inițiate în acest context s-au transformat în relații profesionale pe termen lung, ceea ce mi-a confirmat că un eveniment bine gândit poate funcționa ca un catalizator real între domenii diferite.

Beneficiar: Color Metal

Rol: Concept și management de eveniment.

Contribuție:

• • definirea conceptului de conferință
  • organizare integrală pentru edițiile 2017–2025
  • comunicare cu participanți și parteneri

Impact: Crearea unui cadru profesionist de dialog între industrie și arhitectură.

Tag: Proiecte și evenimente culturale

Zilele Art Nouveau au fost proiecte vii și extrem de dinamice, întinse simultan în patru orașe Timişoara, Târgu Mureş, Constanţa şi Bucureşti. Coordonarea lor, tot în colaborare cu partenerul meu de companie,  a presupus o combinație de planificare și multă comunicare. De la colaborarea cu instituții locale, până la relația cu presa și gestionarea echipelor de implementare, a fost un proces intens, dar foarte satisfăcător. Fiecare oraș avea propriile resurse și particularități la care trebuia să te raliezi, iar rolul nostru impreună cu echipa Institutului Naţional al Patrimoniului a fost să armonizăm aceste diferențe astfel încât evenimentele să aibă coerență la nivel național.

Faptul că acest tip de proiect a avut în principal un rol educativ – accesibilizarea patrimoniului Art Nouveau din România publicului larg și îl aducerea sa în spațiul public într-un mod prietenos și atractiv – mi-a plăcut deosebit de tare. În comunicare, am pus accent pe poveste, pe vizual și pe elementele distinctive ale patrimoniului, pentru a crea o experiență familiară, nu doar informativă. Rezultatul au fost două ediții foarte vizibile, care au reușit să atragă atenția publicului general şi să fie punct de plecare valoros pentru alte iniţiative de acest tip.

Beneficiar: Institutul Național al Patrimoniului

Rol: Management eveniment & comunicare.

Contribuție:

• • coordonare evenimente în 4 orașe
  • comunicare națională
  • relații media și public.

Impact: Creșterea vizibilității publice pentru patrimoniul Art Nouveau din România.

Tag: Proiecte și evenimente culturale

Tururile ghidate reprezintă un subiect foarte special pentru mine. Am aflat participând la organizarea lor cât de important este să vorbești despre arhitectură într-un limbaj accesibil, fără să pierzi din subtilități. Am aflat că cei care le fac petrec mult timp pe teren — documentând trasee, discutând cu istorici locali, analizând clădiri, piețe și cartiere — pentru a crea experiențe care să fie atât informative, cât și personale. Îmi amintesc bucuria participanților când descopereau detalii pe lângă care trecuseră de zeci de ori fără să le observe.

Aceste tururi mi-au consolidat experiența de mediere culturală și m-au ajutat să înțeleg mai bine cum reacționează oamenii la patrimoniu atunci când este prezentat cu grijă și claritate. Multe din principiile dezvoltate atunci le folosesc și astăzi în comunicare și în proiectele în care încerc să aduc arhitectura mai aproape de public.

Beneficiar: Public general / colaboratori locali

Rol: Management eveniment

Contribuție:

• • organizare şi alegerea subiectelor
  • ghidaj pentru participanți
  • relația cu instituțiile implicate

Impact: Medierea accesibilă a arhitecturii pentru publicul larg.